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    迪信通构建新跑道转型科技化集团
    万物互联时代,传统的发展模式已经无法满足企业对用户需求资源的攫取,旧有的劳动力密集型制造体系也成为产业升级的掣肘,于每个传统零售企业而言,都面临着同一个课题,那便是未来的出路在哪儿?

    转型科技化集团成为迪信通集团的选择

          8月4日,迪信通与德国ACM公司正式签下战略合作协议,这意味着迪信通继发力虚拟运营商、制造机器人、推广自有品牌之后再次布局新的领域。以此来看,迪信通不仅要成为我国手机零售行业的龙头企业,还想成为科技集团,致力于企业的多元化布局和集团化发展。希望改变自身单纯专注手机零售领域的发展思路,而是将企业打造为通讯消费、手机配件、智能家居、机器人制造及新能源汽车租售运营领域的综合性科技集团。

    迪信通未来的新图景

          “从虚拟运营商到自有品牌JS的发展,再到机器人制作与新能源汽车的国产化,迪信通这把牌究竟要如何打?”迪信通董事长刘东海先生对此解释道,与德国ACM公司的合作,主要是将德国ACM轻量化车型引进中国,既能开拓迪信通集团的业务方向,也会为中国新能源车产业注入新鲜血液。未来,德国ACM将成为迪信通丰富产业链布局的有力一环,帮助迪信通充实在汽车新能源领域上的技术储备和产品储备。
          在迪信通的战略构想中,科技创新既是产品升级的驱动力,也是企业转型的内在力量。对于新产业,迪信通有着更深远的思考。刘东海先生表示,迪信通有着极为成熟的产业链整合经验,对新能源汽车产业也有着充分的了解和全面考察,市场与技术能完美结合,必然能产生巨大的协同效应,创造多方共赢的未来,德国ACM公司是迪信通在新跑道上的起跑信号。

    从零售企业到科技集团

          寻找手机零售以外业绩增长的第二跑道,以科技创新驱动企业发展的商业模式,一直是迪信通谋求战略转型的一个重要命题。早在几年前,迪信通集团创始人刘东海先生便提出,迪信通不应该只有手机。今天,迪信通以全新的产业布局和多元化产品策略为这个问题提供了初步的答案。
          就像过去24年里迪信通抓住了虚拟运营商、机器人制造等机遇一样,在企业4.0转型发展之际,迪信通又一次抓住了一个重大的机遇。但事实上,在智慧家居、智能硬件及机器人制造产业等重大战略落地过程中,迪信通始终唯一遵循的,是最基本的现代企业发展规律,也是迪信通锐意蜕变的基本逻辑,即始终关注科技和创新。
          此次迪信通与德国ACM公司的成功合作,也同样可以看做是新形势下国内手机零售企业布局新产业向国际化经营的重要举措,意味着迪信通正逐步从中国传统手机零售企业向全球化科技集团转变。在产品和产业战略的落地过程中,迪信通也完成了人才储备、研发力量、公司资产等各方面的全球配置,迪信通未来的商业版图也因此越来越清晰、完整。

    后记

          ACM 是德国经济部灯塔计划七个项目里唯一的电动汽车项目,西门子、Roding和亚琛工业大学等10家德国公司和院校是该公司的合伙人,在汽车造型、功能设计、轻量化和汽车产业化方面拥有国际领先技术,旨在为消费者构建智能出行、创建绿色城市的愿景。
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